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你敢奖励跳槽员工吗?

时间:2017-09-18 作者:未详 点击:次

  我的一个王姓朋友是长三角地区一家机械制造企业的老板。老王的公司刚成立时,规模小、平台小,不少业务骨干不甘心留在那里,人员流动性非常大,老王为此愁眉不展。后来,他别出心裁,作出了一个出人意料的决定:重奖跳槽者。
  
  老王的做法很简单:给跳槽后被任命为部门经理的员工奖励3000元,被任命为副总的员工奖励8000元;被任命为总经理的员工奖励2万元。起初,员工离职率并没有显著下降,反倒是奖励出去的钱越来越多,老王也在暗暗担心着。但是几年后,员工的流动性虽然没有降低,公司生意却越做越好,秘密就在于这个重奖跳槽者制度上。
  
  老王的大客户,很大一部分正是跳槽员工所去的公司。由于老王的宽宏大量,跳槽者在新公司得到良好发展的同时,积极与老东家合作,为老东家带来了很多业务。小曹就是在一次经贸洽谈会上被一家公司看中,做了副总。老王非常舍不得,但也知道留不住,顺水人情奖励了他8000元钱,还摆下酒席为他饯行。小曹到了新公司后,很快促成了公司和原东家的合作,这种互利关系一直延续至今。
  
  重奖跳槽有利于企业的人才招纳。首先,制定这样规定的老板显然气度不凡,并且非常重视人才,在待遇相似的情况下,公司必然更受求职者青睐;其次,离职员工出于对老板的感激,往往会向公司推荐合适的应聘者。熟人推荐对降低招聘成本很有帮助,也会令工作交接更加顺利。
  
  老王说:“这个制度还有一个更为重要的作用,那就是激发员工的工作积极性。员工从这项规定中看到了希望,只要积累经验并最后独当一面,就会有好的职业发展,因此大家工作起来会特别起劲,业务能力飞速提高。”
  
  现在,老王在做企业宣传时,都会自豪地加上一句:“在我们这工作过的员工,后来都去了名企,拿的年薪比我们还高。”当你对名企情有独钟,却又苦于没有平等对话的资本时,听到一家中小企业这样的宣传,能不动心吗?